全過程工程咨詢
咨詢人在建設項目投資決策階段、工程建設準備階段、工程建設階段、項目運營維護階段，為委托人提供涉及技術、經濟、組織和管理在內的整體或局部的服務活動，包括全過程總控管理服務和單項咨詢服務，其中單項咨詢又包括基本咨詢和專項咨詢。簡稱“全咨管理”(WMC)
工作內容
1、項目決策階段包括但不限于：機會研究、策劃咨詢、規劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等。
2、勘察設計階段包括但不限于：初步勘察、方案設計、初步設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經濟比選與優化、施工圖設計、施工圖預算、BIM及專項設計等。
3、招標采購階段包括但不限于：招標策劃、市場調查、招標文件(含工程量清單、投標限價)編審、合同條款策劃、招投標過程管理等。
4、工程施工階段包括但不限于：工程質量、造價、進度控制，勘察及設計現場配合管理，安全生產管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，技術咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環境保護管理等。
5、工程檢測階段包括但不限于：為保障在建工程性能、功能達到設計要求，對工程子系統的功能和性能進行測試。
6、信息安全等級保護測評階段包括但不限于：為保障在建工程信息安全，對工程進行安全管理評估、網絡安全評估、主機系統安全評估、應用系統安全評估、數據安全評估等。
7、工程財務審計階段包括但不限于：對工程建設全過程中的重要事項以及審計人員的專業判斷進行記錄、提交審計取證資料和審計結果，編制審計工作報告，并對提交的審計成果的真實性、完整性負責。
8、竣工驗收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質量缺陷期管理等。
9、運營維護階段包括但不限于：項目后評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資產管理等.
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